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Laut JPMorgan reduzieren Fondsmanager die Wahrscheinlichkeit einer globalen Rezession

Als JPMorgan Chase im September 2021 175 Millionen US-Dollar (251 Millionen US-Dollar) für die Übernahme einer College-Finanzplanungsfirma namens Frank zahlte, kündigte dies „die einzigartige Gelegenheit für ein tieferes Engagement“ mit den 5-Millionen-Dollar-Studenten an, mit denen Frank an über 6.000 amerikanischen Hochschulen zusammengearbeitet hat . Bildung.

Dann hat die größte Bank des Landes letzten Monat etwas Außergewöhnliches getan: Sie sagte, sie sei betrogen worden.

Charlie Javice Die New Yorker Firma von Crain, Buck Ennis

In einer Klage behauptete JPMorgan, der junge Frank-Gründer Charlie Javice habe sich an einem ausgeklügelten Plan beteiligt, um diese Liste von 5 Millionen Kunden mit Fälschungen zu füllen.

„Um Geld zu verdienen, hat Javice beschlossen zu lügen“, sagte der Anzug. “Einschließlich der Lüge über Franks Erfolg, Franks Größe und die Tiefe seiner Marktdurchdringung.” Javice sagte über seinen Anwalt, die Behauptungen der Bank seien falsch.

JPMorgans juristische Akte liest sich wie Sachbuchbrei, mit atemberaubenden Anschuldigungen. Darunter: dass Javice und Olivier Amar, Franks Director of Growth and Acquisitions, ihre Kundenliste gefälscht und einen Data-Science-Professor eingestellt haben, um das Due-Diligence-Team der Bank zu täuschen.

Was JPMorgan jedoch größtenteils ausließ, war die Geschichte, wie Javice überhaupt zu einem neunstelligen Deal mit der Bank kam.

Als Frank 2016 geboren wurde, war Javice 24 Jahre alt, hatte ein großes Medienverständnis und behauptete, aus erster Hand Erfahrungen mit finanzieller Unterstützung zu haben und Probleme zu haben, das College zu bezahlen. „Es ist zermürbend, es ist emotional“, sagte sie Der tägliche Pennsylvanianeine Studentenzeitung der University of Pennsylvania und fügte hinzu, dass ihre Mutter häufig weinte, während sie mit Beamten der Finanzhilfe sprach.

Javices persönliche Geschichte – und sein Versprechen, sich seinen Weg durch das schmerzhafte Labyrinth aus Regierungsformularen, Jargon und Vorschriften rund um den Hilfsprozess zu bahnen – muss sowohl für Business Angels als auch für Investoren eine fesselnde Lektüre gewesen sein. Vor allem diejenigen, die wenig aus erster Hand wissen, wie finanzielle Hilfe funktioniert.

Sein Geschäftsplan versprach, Nutzern dabei zu helfen, Formulare für finanzielle Unterstützung schneller und einfacher auszufüllen – und Teenagern, die Hilfe benötigten, Milliarden an Einsparungen zu ermöglichen – und hatte den Heiligenschein, Gutes zu tun, während man Gutes tut. Schließlich fügte er noch eine dot-org-Webadresse hinzu.

„Ich dachte, es wäre eine Advocacy-Organisation“, sagte Carly Gillis, die 2018 mehrere Monate lang als Content- und Community-Direktorin für Frank fungierte. „Eine echte David-und-Goliath-Geschichte.“

Laut staatlichen Rechtsdokumenten hat Javice 2013 ihr erstes Unternehmen, TAPD, gegründet. Auf ihrer LinkedIn-Seite wird es nicht erwähnt, aber sie hat schon einmal über dieses Pre-Frank-Startup gesprochen.

Währenddessen trat Javice häufig in den Medien auf. Im Dezember 2017 schrieb sie einen Meinungsartikel für Die New York Times mit dem Titel „Die 8 verwirrendsten Dinge über die FAFSA“. Das Stück enthielt so viele Fehler, dass acht Sätze korrigiert werden mussten.

Trotzdem lobten ihn die Veröffentlichungen in den nächsten zwei Jahren weiter. EIN Betriebspraktikant Ein Artikel auf Yahoo Finance vom Oktober 2018 hatte die Überschrift: „Eine 26-jährige Gründerin hat eine Lösung für das, was Bill Gates ein ‚unnötiges Hindernis‘ im College nennt – und ihr Startup hilft Studenten dabei, daraus herauszukommen. Tausende Studiengebühren.“

Die Belohnungen auf der Liste kamen in Clustern. Javice erschien auf der Finanzliste Forbes 30 Under 30 2019. Dann schaffte sie es Furchtvon der New York Business 40 Under 40-Liste. „Javice hat seine Hausaufgaben gemacht“, sagte der Furchtsagt der Artikel.

Nicht alle waren einverstanden. Im darauffolgenden Jahr schrieb Wesley Whistle, der damals beim New America Think Tank arbeitete, einen Blogbeitrag, in dem er Frank und Javice aufforderte, Schülern Hilfe bei der Pandemiehilfe zu versprechen, obwohl Frank nicht direkt mit den Schulen zusammenarbeitete und das Unternehmen. Das Tool war für viele Schüler möglicherweise nicht hilfreich.

Kurz darauf schickte die Federal Trade Commission ein Mahnschreiben an Frank, in dem es darauf hinwies, dass seine „sogenannte Studentenhilfe in erster Linie darin besteht, einen Formbrief bereitzustellen, der möglicherweise nicht die Informationen enthält, die ein Student benötigen würde, um eines der Stipendien von ihm zu beantragen oder ihre Schule.”

Was könnte JPMorgan also in dem Unternehmen gesehen haben?

Offensichtlich liebte er Javice. Tatsächlich plante die Bank, ihr eine Haltegebühr von 20 Millionen US-Dollar zu zahlen, wenn sie nach Abschluss der Fusion noch eine Weile blieb.

Wenn JPMorgan eine Pipeline von bald ausgebildeten jungen Erwachsenen haben wollte, würde es 35 US-Dollar pro Name zahlen oder 175 Millionen US-Dollar geteilt durch diese 5 Millionen Kunden. Um so viel zu zahlen, musste sie sich darauf verlassen können, dass ihr Marketingteam in der Lage sein würde, Franks Kunden davon zu überzeugen, mit der Bank Geschäfte zu machen und jahrzehntelang dabei zu bleiben.

Kurz nach Abschluss der Fusion nutzte die Bank die Chance und überschüttete Franks Kundenliste mit Bewerbungen. Von 400.000 ausgehenden E-Mails kamen nur 28 % erfolgreich in einem Posteingang an, verglichen mit einer typischen Zustellrate von 99 %. Außerdem klickten nur 103 Empfänger auf einen Link zu Franks Website. Es war, wie die Bank in ihrer Klageschrift sagte, „katastrophal“.

Eine Untersuchung folgte und die Bank vertiefte sich in Javices Frank-E-Mail-Konto. Dort fand er eine Naht von Rechtsstreitigkeiten. Nach Angaben der Bank enthielten die Nachrichten zahlreiche Beweise dafür, dass sie einen Data-Science-Professor eingestellt hatte, um falsche Informationen zu erstellen, um der Bank zu beweisen, dass die Millionen von Kunden, die Frank behauptete, echt waren.

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