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Das australische Startup SafetyCulture, das als nächstes Canva gefeiert wird, verliert 62 Millionen Dollar

Ein australisches Start-up verzeichnete einen Verlust von 62 Millionen US-Dollar – fast das Dreifache des Vorjahres –, aber sein Gründer ist unbeeindruckt von der Enthüllung, dass das Unternehmen wahrscheinlich weitere fünf Jahre mit Verlusten rechnen wird.

Luke Anear gründete SafetyCulture – eine Software für Arbeitsanfänger – in einer Garage in Townsville und ist zuversichtlich, dass das Unternehmen auf dem besten Weg ist, in Zukunft eine atemberaubende Bewertung von 10 Milliarden US-Dollar zu erreichen.

Das Unternehmen ist bereits ein seltenes doppeltes „Einhorn“ mit einer aktuellen Bewertung von 2,1 Milliarden US-Dollar und gilt als Australiens nächster Technologie-Liebling, der in die Fußstapfen von Atlassian und Canva tritt.

Laut Dokumenten, die bei der Unternehmensaufsichtsbehörde ASIC eingereicht und von veröffentlicht wurden, verzeichnete das Unternehmen für das am 30. Juni endende Jahr einen Verlust nach Steuern von 62 Millionen US-Dollar Der Australiergegenüber 23,1 Millionen US-Dollar im Vorjahr, aber Herr Anear besteht darauf, dass dies alles Teil des Aufbaus eines globalen Geschäfts ist.

Er weist auch schnell darauf hin, dass die 62 Millionen Dollar nicht von den Bankkonten von SafetyCulture abgebucht wurden.

„Wir sind in einer erstklassigen Position, wir lösen ein Problem auf einzigartige Weise und wir hatten nicht viele direkte Konkurrenten, also hatten wir Zeit, in die richtigen Bereiche des Produkts zu investieren und unserer Betriebsplattform”, sagte er gegenüber news.com.au.

„Wir werden in den nächsten fünf Jahren oder länger weiterhin Verluste schreiben – es liegt in der Natur der Sache, in wachstumsstarke Unternehmen zu investieren, und es ist unrealistisch zu erwarten, frühzeitig Gewinne zu erzielen, wenn man überall in die Entwicklung von Produkten und die Gewinnung von Kunden investiert .

„Die andere Sache ist, dass die Leute jeden Tag nicht verstehen, dass der Verlust von 62 Millionen Dollar ein buchhalterischer Verlust auf dem Papier ist – es ist kein Barverlust – nicht der Geldbetrag, den wir in einem Jahr ausgegeben haben, aber das beinhaltet das Eigenkapital, das wir haben Emission, sodass der Eigenkapitalwert Teil dieses Verlustes ist.

Er fügte hinzu, dass das Unternehmen im Juli wieder in die Gewinnzone zurückgekehrt sei, obwohl ASIC-Dokumente enthüllten, dass SafetyCulture auch vorsorglich einen Kreditrahmenvertrag über 20 Millionen US-Dollar in Anspruch genommen habe, um sein Wachstum fortzusetzen und “die Kapitalposition der Gruppe zu stärken”.

Herr Anear, der in den letzten zehn Jahren die Mittelbeschaffung von mehr als 200 Millionen US-Dollar für sein Unternehmen geleitet hat, sagte, die Welt der Risikokapitalbeschaffung habe die Führung eines Unternehmens in der heutigen Welt anders gemacht, da Rentabilität keine erste Priorität sei.

„Es ist ein Wettlauf ums Geschäft, und der Gewinner nimmt alles, und wir wollen so effizient wie möglich einen globalen Kundenstamm erreichen, und wir sind nicht 30 bis 50 Jahre alt. Wenn Sie also Risikokapital aufnehmen, stimmen Sie zu, in Forschung und Entwicklung zu investieren, um dies zu können um in 10 oder 20 Jahren einen globalen Kundenstamm zu erobern“, sagte er.

Die Gruppe verzeichnete einen Jahresumsatz von rund 92,4 Millionen US-Dollar gegenüber 74,5 Millionen US-Dollar, aber die Ausgaben des Unternehmens für Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing und Verwaltung übertrafen diese Zahl weitgehend, was es in den Bereich des Defizits führte.

Der 45-jährige Gründer sagte jedoch, er sei nicht gezwungen, Mitarbeiter zu entlassen, da das Unternehmen derzeit 680 Mitarbeiter beschäftigt, da der Technologiesektor einen Schlag erlitten hat und viele seiner Start-up-Kollegen ihre Stellen gestrichen haben.

„Wir haben nicht im gleichen Maße eingestellt, aber wir stellen immer noch ein, es gibt ungefähr 40 offene Stellen“, bemerkte er.

Im vergangenen März enthüllte SafetyCulture das, was in seiner Anzeige als hochmoderner, neunstöckiger, 38 Millionen Dollar teurer Hauptsitz in Sydney beworben wurde.

Es umfasst ein kostenloses Frühstück, Mittagessen und Snacks, die von Köchen zubereitet werden, und beeindruckende Tagungsräume mit Kundenmotiven, die von einem Bühnenbildner gebaut wurden, um den Arbeitsplatz von Kunden wie Coles, Cathay Pacific, Toyota und Krispy Kreme nachzubilden.

Es verfügte auch über einen „Weltneuheit“ Junglefy Breathing Tree mit einem eigenen aktiven Biofiltersystem, das CO2 und andere Luftschadstoffe entfernt, ein Atrium mit beweglichen farbigen Glasscheiben, ein Spielzimmer mit VR-Headsets und einem Baby-Foot und einem Roboterhund, der erkennt Temperaturänderungen oder Anomalien am Arbeitsplatz.

Herr Anear sagte, der Hauptsitz in Sydney sei über viereinhalb Jahre gebaut worden und habe im vergangenen Geschäftsjahr nicht zu den Verlusten des Unternehmens beigetragen.

„Es wurde viel darüber geredet, dass es sich um ein 38-Millionen-Dollar-Gebäude handelt, aber wir haben das nicht ausgegeben – es ist nicht unser Gebäude“, sagte er.

“Wir sind nur Mieter, das hat der Vermieter ausgegeben und wir haben geholfen, das Büro einzurichten.”

SafetyCulture hat auch Niederlassungen in Amsterdam, Paris, Kansas City, Manchester und Townsville.

Die Verluste des Unternehmens waren laut Herrn Anear auch Teil eines Kaufrauschs, um in das Unternehmen zu investieren, da es im April eine Sicherheits-App für Alleinarbeiter namens Sheqsy für 6 Millionen US-Dollar erwarb und im Juni 3 Millionen US-Dollar in den Softwarehersteller Inaurio investierte.

Er sagte, diese Art von Umzug würde alles von Schulungen, Inspektionen, Versicherungen und sogar dem Kauf von Arbeitsausrüstung zu einem einzigen Erlebnis verschmelzen, aber oft würden die Investitionen erst nach drei Jahren gesehen.

Der Vorstandsvorsitzende fügte hinzu, dass das Unternehmen nie „versucht habe, massive Bewertungen zu erreichen“, in die es in den kommenden Jahren nicht expandieren könne, und immer noch über ausreichende Barmittel verfüge.

„Ich denke, wir werden weiter wachsen und unsere Bewertung wird weiter steigen. Ich würde nicht erwarten, dass es zu früh nachlässt, und in nicht allzu ferner Zukunft werden wir eine Bewertung von 10 Milliarden US-Dollar erreichen. Dollar, das ist es, worauf ich persönlich zusteuere”, fügte er hinzu.

Aber Herr Anear gibt zu, dass er immer noch manchmal vom Erfolg von SafetyCulture überrascht ist, von seinen Anfängen in einer Garage bis zu seiner Vision von 100 Millionen Menschen pro Tag, die ihre Produkte verwenden.

„Ich dachte, vielleicht würden wir eines Tages alle Unternehmen in Townsville dazu bringen, alle unsere Produkte zu verwenden, und Ihr Ehrgeiz wächst mit zunehmender Kapazität, dann dachte ich, wir hätten auch Kunden in Brisbane“, erklärte er.

„Aber jetzt ist ein echter Moment für dich selbst und du gehst zurück und wirst beeindrucken, dass ein paar Leute in einer Garage in der Gegend von Australien etwas gemacht haben, das Unternehmen auf der ganzen Welt verwenden.“

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